俄亥俄州的管理人员正在了解教师在他们的实验室里做什么
工作
动态战略

工作

一所优秀、敬业、蓬勃发展的公立大学的核心是它的教职员工. 一个充满灵感和动力的员工社区, 就其本质而言, 促进学生的成功,推动创新和发现. 在我们推进动态战略的过程中,我们认识到,人是进步的中心. 我们希望每个教员, 工作人员, 与我们的使命和愿景联系在一起,并在未来的道路上为自己找到一席之地. 我们知道,我们必须承认并奖励他们将在我们持续的成功中发挥的作用, 我们还必须招募有才能的人加入我们的旅程.

目标

成为那些对公立高等教育充满热情的人的目的地雇主

策略1

优先招聘, 保留, 表彰和奖励所有校园和模式的高绩效教职员工.

行动1 -制定薪酬和福利战略,使俄亥俄州在招聘和留住人才方面具有竞争优势.

行动2 -资源一流的教职员工招聘策略.

行动3 -扩大对教职员工有意义的认可和奖励的机会.

策略2

不断加强充满支持、信任、归属感和幸福感的工作场所文化.

行动1 -制定至少每三年测量和回应员工情绪的策略.

行动2 -建立沟通策略,为大学决策提供可视性和洞察力.

行动3 -评估现有的健康资源,制定计划,以调整和改进战略,以满足员工的健康需求.

行动4 -扩大社会联系和社区建设的机会,促进包容和庆祝所有身份和观点.

策略3

建立俄亥俄州员工卓越中心,负责确保教职员工的有效支持和发展.

行动1 -通过为所有校园和模式的所有教职员工创建体验式入职,确保新员工社区的整合和成功.

行动2 -扩展或创建项目来表达对员工服务和成就的感激和认可.

行动3 ——加强和拓展专业发展机会, 促进寻求内部和外部发展机会以持续改进的政策和实践. 

工作委员会成员

  • 辛迪·安德森(联合主席) — Chair, Sociology and Anthropology; Professor, Sociology; Senator, 教师参议院
    文学院 & 科学
  • Greg Fialko(联合主席) -高级人力资源总监和福利总监
    大学人力资源
  • 詹•班尼特 -俄亥俄州健康执行董事,行政参议院主席
    健康科学学院 & 职业
  • 迈克·考特尼 -高级副总法律顾问,员工和劳动关系总监
    法律事务厅
  • 马克•弗格森 -福利执行主任 & 娱乐,平
    学生事务
  • Korcaighe黑尔 -历史学副教授
    文学院 & 科学,区域高等教育
  • 梅根处理 总统
    学生参议院
  • 凯蒂·哈特曼 -负责教师发展的副教务长
    教务长办公室
  • 黛博拉Marinski -南方大学校园与社区关系学院临时院长
    区域高等教育
  • 亚当Pergram -教务联络
    大学人力资源
  • 德万·范德普尔·罗宾逊 -教育研究副教授
    巴顿教育学院
  • 詹妮弗Traxler -管理学教学助理教授
    商学院
  • 玛丽·伊丽莎白·迈尔斯(当然成员) -人力资源临时副总裁
    大学人力资源
  • 罗素·莫罗(当然成员) ——临时副总统
    多样性和包容性办公室
  • 林恩·雷丁顿(当然成员) ——副总统
    学生事务
  • 罗宾·奥利弗(当然成员) ——副总统
    大学通信 & 市场营销
  • 艾米·特劳特(人事) -项目经理
    总统办公室